楼主你好，我是一名绩效管理咨询顾问。你提到KPI法由于部门工作相互关联而无法推进，这种现象在当下企业绩效考评中相当常见。有两点建议楼主可以酌情考虑：一，将KPI指标划为任务绩效KPI与关联绩效KPI，前者针对部门自身职责和任务设定，后者针对与其他部门相关任务的完成，比如，研发部在某项目上的人员需求关系到该项目的成败，那么，该项目的考核不仅要作为研发部的考核依据，也应作为人事部的考核根据，...