绩效考核的问题？！！

楼主你好，我是一名绩效管理咨询顾问。你提到KPI法由于部门工作相互关联而无法推进，这种现象在当下企业绩效考评中相当常见。有两点建议楼主可以酌情考虑：
一，将KPI指标划为任务绩效KPI与关联绩效KPI，前者针对部门自身职责和任务设定，后者针对与其他部门相关任务的完成，比如，研发部在某项目上的人员需求关系到该项目的成败，那么，该项目的考核不仅要作为研发部的考核依据，也应作为人事部的考核根据，只是在权重设定上比研发部要稍低些；
二，利用360度考核法的原理，绘制公司内部各部门与各岗位间的客户关系图。例如，研发部的客户是生产部，生产部的客户是质量部门，在考核时，考核者应囊括这些内部客户，避免部门与部门间的周边绩效考核被忽略。

税收筹划的绩效评估考察哪些问题

税收筹划的绩效评估是指以 税收筹划的实施过程及其结果为 对象，通过对影响、反映税收筹 划质量的各要素的总结和分析， 判断税收筹划是否实现预期目标 的管理活动。在实际操作中，税 收筹划的绩效评估一般分为事中 评估和事后评估两个层次。前者 是在税收筹划过程中进行，是对 筹划方案执行情况与筹划目标的 差异的及时获取和及时处理，是 一种动态评估，属于事中控制；后 者是在期末对税收筹划决策目标 完成情况的分析、评价和预测，是 一种综合评估，属于事后控制。