我觉得下面的回答好长，告诉你核心吧。1、标准流程， 即财务制度、标准、流程等，对于规范整个企业的财务有好处，对于经理级别以上的需要建，对于专员文员之类的 ，要按标准流程作业2、及时性， 财务岗位输出 ，要及时，一些数据，报表等 ， 要列出每个岗位要输出哪些成果，什么时候输出， 提前或延迟怎么加分或扣分3、准确性，这点能建台账记录最好，不能建的话，只有领导整体评估了。大概也就这样了，我们...