房地产开发企业资质变更法人申请报告怎么写

一般情况下按照工商企业的解释为准，交易税3%是需要缴的，至于资质与法人是一对一的，这条可能是原先房地产开发公司申请或设置的条件，可以要求他们进行协同办理相关过户手续。详情可以咨询咸阳当地的工商税所再做决定。

生益科技这个公司 如何？

广东生益科技股份有限公司



2009 年3 月27 日广东生益科技股份有限公司 2008 年年度报告



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附件一



广东生益科技股份有限公司董事会关于公司



内部控制的自我评估报告



本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真



实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。



一、前言：



建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。本公司内部控



制的目标是：通过建立内控制度，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财



务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，实现



公司长期持续良性经营。



内部控制存在固有局限性，故仅能对达到上述目标提供合理保证；而且，内部



控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改变。本公司内部控



制设有检查监督机制，内控缺陷一经识别，本公司将立即采取整改措施。



本公司建立和实施内部控制制度时，考虑了以下基本要素：《上海证券交易所



上市公司内部控制指引》规定的目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险



管理策略选择、控制活动、信息沟通、检查监督等八项要素，以及财政部《企业内



部控制基本规范》规定的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督



等五项要素。



本公司根据上述各内控要素的要求并结合自身建立内控的实际情况，披露本公



司内控情况。



二、 本公司内部控制组织架构基本情况：



公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理规则》、《企业内部控



制基本规范》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规和监管要



求，建立了比较规范、完善的公司治理结构，健全现代企业制度，规范公司运作。



公司已经形成了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、经理层为执



行机构、监事会为监督机构，各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治广东生益科技股份有限公司 2008 年年度报告



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理结构。公司董事会下设审计委员会以及薪酬与考核委员会，公司机构的设置及职



能的分工符合内部控制的要求：



●股东大会：公司股东大会依据相关规定认真行使法定职权，严格遵守表决事项



和表决程序的有关规定。公司历次股东大会的召集、召开均由律师进行现场见证，



并出具股东大会合法、合规的法律意见。



●董事会：公司董事会组成科学，职责清晰，制度健全。独立董事制度得到有效



执行，现有董事会中独立董事有三人，占董事会总人数的三分之一，三名独立董事



分别为财务、管理和电子行业方面的专业人士；董事会下设审计以及薪酬与考核两



个专业委员会。



审计委员会中独立董事占多数并担任召集人，审计委员会的主要职责是：提议聘



请或更换外部审计机构、监督公司的内部审计制度及其实施、负责内部审计与外部



审计之间的沟通、审核公司的财务信息及其披露、审查公司的内控制度。



薪酬与考核委员会的主要职责是：研究总经理及相关人员考核的标准，进行考



核并提出建议、研究和审查董事、监事、总经理、财务总监、董事会秘书的薪酬政



策与方案。



●监事会：公司监事会由3 名监事组成。行使法律、法规、公司章程及股东大



会授予的职权，对股东大会负责并报告工作，保障股东权益、公司利益和员工的合



法权益不受侵犯。



●经理层：公司总经理等高层管理人员均按照法律、法规、公司章程、董事会



授权范围内主持日常经营工作。



●审计委员会及董事会办公室：在审计委员会的指导下，公司董事会办公室负



责组织公司内部控制制度建设及执行情况的审查活动。



以上组织架构，我们认为是运行有效，可以基本实现对公司内控的要求。



三、 公司内部控制制度建设情况。



公司经过多年的摸索与实践，走出了一条“以过程控制为主轴，以ISO 体系为蓝



本，以ERP 信息管理系统为管理平台”的多点有机组合、多种控制方式综合运用的



具有生益特色的内控管理体系。



公司建立了如下管理体系和系统：广东生益科技股份有限公司 2008 年年度报告



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1、 质量管理体系：本公司质量管理体系是依据ISO/TS16949 技术规范要求建立



的。该体系覆盖了材料认证、采购、生产、检测、物流、产品销售以及售后服



务等全过程的质量控制和管理，以保证提供的产品和服务满足客户规定的要



求。



2、 环境管理体系：本公司环境管理体系是依据ISO14001《环境管理体系要求及



使用指南》和相关法律法规建立，该体系涉及采购、新品研发、生产、检验、



销售及服务等各项活动过程中的环境管理，目的是保证环境活动符合当地法律



法规要求，持续改进和预防环境污染。



3、 计量管理体系：本公司测量管理体系是依据GB/T19022(IDT ISO 10012)的测



量过程和测量设备要求、JJF1112 的计量检测体系确认规范和国家计量法律法



规要求结合公司实际情况而建立。



4、 信息安全体系：本公司的信息安全管理体系是依据ISO27001 信息安全体系标



准而建立。本体系涉及销售、采购、计划、生产、储运、财务、技术研发、信



息技术应用等各个过程的信息安全管理。



5、 ERP 信息管理系统：公司采用SAP 公司的ERP 信息系统，借助该系统作业使得



公司各业务流程透明化、规范化和系统化。



6、 行政管理体系：该系统主要是针对以上各个体系所规定业务过程管理覆盖不足



之处以及公司后勤管理、人员管理等方面进行专门的补充规定。公司规定了《利



益申报制度》、《中高级管理人员职务行为准则》、《敏感岗位工作人员职务



行为准则》等加强各级管理人员职业操守、职业道德方面的规定。



7、 财务内控管理体系：系统地明确了在各业务流程中财务的控制要求，涵盖会计



档案管理、定额管理、预算管理、合同管理、存货管理、固定资产管理、费用



报销管理、货币资金管理、投资管理等众多涉及到财务控制的环节进行了系统



规范。



以上各体系和系统是构成公司内部控制管理的有机整体，通过以上体系，公司



内部风险控制基本得到了有效的管理。